人力資本是企業(yè)發(fā)展最重要、最直接的生產力。為保證企業(yè)發(fā)展壯大，滿足企業(yè)獲取未來競爭優(yōu)勢，進而更好的服務社會、回饋社會，公司主動地依據戰(zhàn)略發(fā)展需要從企業(yè)內部和市場中發(fā)現優(yōu)秀人力資源人才，在實踐中培養(yǎng)大批人才，同時激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉，為實踐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障，努力建立起一個全方位、多層次、立體化的人才體系。奧世科技人才建設遵循以下原則：

1、德才兼?zhèn)?。既要注重個人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務水平和工作實績。

2、公開選拔。通過公開競聘，拓寬選人視野，在更大范圍內擇優(yōu)選拔人才。

3、結構優(yōu)化。以優(yōu)化專業(yè)結構為核心，兼顧知識和年齡結構的優(yōu)化，形成合理人才梯隊。

4、優(yōu)勝劣汰。后備人員實行動態(tài)管理，結合年度考核情況，每年進行一次調整。

5、專注于發(fā)展。結合公司、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊建設，符合公司或企業(yè)的發(fā)展對人才的需求。

6、過程透明化。根據績效做繼任規(guī)劃，公開規(guī)劃激勵員工努力工作。

7、保持靈活性。根據各個部門主管和參與者的反饋對人才建設方案進行改進和調整。